为持续落实班组建设活动要求，全面提升辖段班组管理水平，着力提升班组“学习力、发展力、创新力、凝聚力、核心力”。宁杭公司溧芜管理中心组织开展2024-2025班组建设阶段落实推进会，辖段管理人员、班组长、业务骨干40余人参加会议。

管理中心以如何落实班组工作为指引，强调从班组出发，为员工服务，以“强基础、补短板、增活力、提质效、强核心”为切入点。邀请了中心辖段8名骨干人员，聚焦“基础管理”“创新创效”“品牌创建”“综合素质提升”“核心能力提升”五大板块深入细化分解，通过解读工作重难点、挖出员工优势点、找准班组发力点，精准实施“筑基强基”工程。确保在班组建设竞赛中能拿分、巧得分、得高分的良好局面。

增强补弱，强化基础提升。遵循“科学合理、提高效率”的原则，建立中心班组建设管理体系，梳理阶段性闭环目标清单六大项，确保班组成员明确自身工作职责和目标，切实提高工作效率。创新驱动，服务提质增效。聚焦攻克“QC”专利等创新活动，QC骨干从组建课题、活动开展、成果汇报等内容，详细分享日常工作中创新举措、成果申报经验，切实解决工作中实际问题。人才培养，激发内生动力。细化员工技能提升需求，通过解读综合素质提升10项举措，鼓励员工积极参加学历提升、资格考试、公文写作培训等。文化聚力，建强核心功能。中心通过组建班组建设宣传小组，聚力打造“家文化”，创新班组活动方式，充分运用小视频、信息宣传、制作专题内刊等载体，分享与记载班组建设的点滴过程，强化班组凝聚力和向心力。

会议强调把班组建设作为站区管理的基础性系统性工程常抓不懈。一是精修本业，苦练业务技能“基本功”。建立公平、公正、合理的激励机制，搭建多元化平台，落实业务技能培训，补齐短板，不断提升班组整体素养和技能水平。二是精研创新，下好提质驱动“筹划棋”。创新是企业前进的不竭动力，鼓励班组成员敢于突破常规，勇于尝试新技术、新方法，激发员工的创造力和解决问题的能力，让班组成为孕育创新思维的摇篮。三是上下同心，注入昂首奋进“强心剂”。结合品牌创建工作，激发员工责任意识和主动意识，挖掘员工潜能和价值，让员工把班组和岗位作为自己能力提升的阵地，不断提升职工技能素质，促进职工队伍成长。