近日，徐矿集团深入学习贯彻习近平总书记关于艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费、纠治“四风”的重要论述，在企业发展中坚持过紧日子思想，严控费用支出，推动降本增效，有效保障生产运营和重大项目建设，切实提升企业发展质效。

拧住“资金阀门”，增强财务保障能力。统筹优化资金存放方式，专项资金特殊监管，其余资金纳入“资金池”管理，提高闲置资金收益水平。资金支付按照“预算控制、支付申请、授权审批、统一支付”原则，定期开展低效、无效银行账户清理工作，优先保障生产经营和重大项目建设。持续加大应收款清收和强化去库存工作力度，压降“两金”占用，建立常态化工作机制。

拧住“支出阀门”，全面降压运维费用。严格规范费用列支渠道，对核实无预算或超预算列支费用追责问责。按照依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明的原则，进一步严格规范商务招待和人员薪酬费用管理，加强管控公车配备、车辆租赁、办公差旅、会议培训、节庆论坛展会、办公用房等费用使用。

拧住“立项阀门”，规范项目支出编制。严格执行境内、境外投资负面清单，按照项目立项、尽职调查与可行性研究、审计评估、专家论证、投资决策等流程开展投资项目。建立健全投资项目后评价制度，对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面回顾，形成投资项目评价报告。

拧住“资源阀门”，做好资产价值再造。实施差异化盘活利用路径，持续盘活存量、加快培育增量、稳步提升质量。按照“摸清家底、分类处置”原则，核实闲置资产的数量和价值，因地制宜制定盘活和高效利用方案。做好资产分类处置，采取公开竞价方式处置废旧物资，合规采取公开招标方式规范房产出租。坚持“优先调剂、能调不购”原则，加大修旧利废及闲置物资调剂管理力度，减少和控制新材料、新设备投入。

拧住“制度阀门”，硬化预算执行约束。加强招标与采购管理，依法依规组织招标，杜绝化整为零及其它规避招标现象。健全费用支出内部管理办法，完善内部控制制度，严禁超范围、超标准费用报销，坚持“无预算不开支，有预算不超支，非必要不列支”，强化预算考核，加强结果应用，将预算管理责任逐级压实到人，保障预算考核客观、公正。