今年以来，徐矿综合利用发电公司围绕“服务能源安全、做强热电联产、做优绿色转型、做大综合利用、打造行业一流”奋斗目标，深入实施能源稳供、创效推进、成本管控、培新增质、党建领航“五大行动”，全力冲刺时间、任务“双过半”。

实施能源稳供行动强担当。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全全员安全责任动态考评机制，发挥三级安全网络作用，实现隐患排查治理全员参与，保障机组安全高效稳定运行。紧盯“迎峰度夏”电力保供关键时期，提前制定预案、严格落实责任，做到应发尽发、多发满发。今年1-5月完成发电量12.35亿kWh、供热量47.25万吨，分别同比增长9.08%、11.31%。

实施创效推进行动优管理。加强物资管理，开展修旧利废，鼓励降级使用、替用代用，最大限度减少物资采购，今年以来材料成本降低4.3万元、库存物资金额同比降低近83万元。加强财税管理，优化融资结构，财务综合贷款利率降至2%以下，节省财务费用230万元。积极争取发电量和相关政策支持，深度挖掘机组潜能，今年1-5月实现营业收入5.57亿元、利润178余万元，实现扭亏增盈。

实施成本管控行动提效益。成立电力工作小组，及时跟进研判市场形势，加强指标精细化管理，建立经济性掺烧、电力现货交易和煤价预测“三大模型”，实现辅助服务收入1800余万元。实施煤场增储、港口联储、外煤试储“三储”控本，全面降低煤炭成本，燃料采购成本同比降低约1800万元。提高湿煤泥发运量，今年以来完成湿煤泥晾晒3.63万吨创历史新高，干污泥处置1.83万吨同比增长50.14%。持续拓展生物质料市场，成功开展生物质料验收、接卸、存储、防火、掺烧等工作，积极探索减碳降耗新路径。

实施培新增质行动促转型。构建“火电+辅助服务+智慧电厂+耦合发电”新质生产力培育体系，持续开展机组灵活性改造提升辅助服务收益，拓展综合利用市场提升耦合发电效能，有序推进智慧电力建设，打造电厂智能化管控平台。与中国矿业大学等高等院校建立科研生产联合体，推进背压机改造、热电解耦、化水扩容等重点项目攻关，全面提升机组供热能力、发电效率和发电能力。

实施党建领航行动聚合力。创建“红源赋能 绿电先锋”党建品牌，构建“党委领航、支部领队、党员领跑”模式，打造党员突击队3支、党员示范岗9个、党员责任区13个，确保关键岗位有党员领、关键时刻有党员顶。定期开展“四优一星”评选，选树各类先进典型8人，引导广大党员干部投身安全生产、技术创新等绿色转型主战场。