泰州市土地资产公司自2023年7月组建以来，聚焦新一轮国企改革深化行动，稳步推进三项制度改革工作，持续提升公司治理效能，不断激发高质量发展的新活力、新动能。

       坚持聚焦主责主业，实行精干高效组织。坚持党的领导和公司治理有机融合，全面完善制度建设顶层设计，围绕“激发活力、提升效率”，精心构筑“四梁八柱”组织框架，谋划“两主一辅”产业布局，创新“五统一”土地收储管理模式。聚焦决策、执行、监督三大环节，制定党委会、董事会、总经理办公会“三会”议事规则，厘清党委与其他治理主体的权责边界，以风险管理为核心，以内部控制为基础，以合规管理为重点，不断健全国有企业治理现代化体系。

       坚持塑造人才品牌，打造专业人才队伍。建立公开选聘、集中培训、跟班学习、跟踪管理、动态调整“五位一体”培养链条，搭建职工讲堂平台，选派年轻员工下沉土地开发和土地招商一线，实施厚植沃土·汇聚动能“沃土计划”，着力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质专业化人才队伍。通过组织遴选、人才引进、市场化选聘等方式，将“有才干、懂业务、善管理”的高层次人才充实到团队中，目前专业技术人才占比85%，中级职称以上人员占比40%。

       坚持效益效率导向，打破资历固化藩篱。在市属国有企业中首家试点“以岗定薪、按绩取酬”薪酬体系改革，建立“岗位评估定基薪，绩效考核管浮动，宽带薪酬比贡献，专项奖励凭业绩”分配机制和“公司—部门—个人”三级KPI考核体系。推行工效挂钩联动，用“量化积分”打破“资历藩篱”，以“月度评分，季度考核，年度兑现”落实绩效考核刚性运用，实现职级“能上能下”，收入“能增能减”，员工“能进能出”，有效提振干事创业精气神。