东部公司始终坚持以人为本，围绕江苏交控幸福企业建设方案，强化职工关爱，抓牢民生服务实效，持续开展“幸福东部”体系建设，铺就员工幸福成长之路，助力企业高质量发展指数与职工幸福指数同步攀升。

丰富员工业余生活。公司坚持践行“活力真诚”的团队理念，以工会小组为单位的快乐健身周、一起“悦”读、一起“趣”踏青、节日趣味游戏等一系列丰富多彩的活动竞相开展。一项项精彩的活动，在丰富员工业余文化生活的同时放松了紧绷的工作状态，也培养了员工的团队意识、协作精神与集体荣誉感。

与此同时，围绕“送技能培训、办美食活动、共享优质服务” 主题，公司持续扩大和完善“舒心工程”项目内容，共享站区、物业、交通、食堂、企业、法律等六大资源，进一步为职工提供生活工作便利；主动对接各地市体检中心，分片区按年龄配置体检套餐，提升职工体检体验。积极升级打造职工健身房、阅读空间、多功能室、解压空间等活动阵地，烹饪、绘画、书法等培训成为员工交流思想、沟通感情、学习提升的精神家园。

解决职工民事需求。公司立足“员工需求”出发点，突出“办实事”落脚点，把握“特色化”关键点，用持之以恒的关爱提升职工群众幸福感和获得感。持续落实“ 三送四提升双评议” 项目化管理机制，通过“拉家常”的走访、“进基层”的调研在细致入微处吃透民情，极大调动职工参与企业管理的积极性和创造性。5月，在广泛征求员工意见和建议的基础上，包含了5个类别、43条举措的“五心东部”幸福清单和82个“暖心东部办实事”项目正式印发。

公司的各基层单位坚持员工需求为核心，以食材采购、安全监管、经费使用和服务质量为抓手，积极探索食堂高质量管理新模式，还结合地域特色，倾心打造别具一格的特色食堂文化，实实在在提升舌尖上的味道。日前，连云港管理处举办的“东部食光，美味竞速”厨艺竞赛活动，将东部公司员工关爱行动再推新热潮，大家与小家的“双向奔赴”，勾勒出“幸福东部”馨图景。

提升职工技能等级水平。公司充分用好人才“第一资源”，始终致力于员工内在素质培养，以加强基层班组建设为抓手，搭建职工培养“1+N+1”培训体系平台。今年以来，陆续开展了“部门大讲堂”“行政监察员素质提升班”“班组长论坛”“沿着东部看发展”等多层级、多岗位的专业能力培训活动。为了鼓励员工提升技能等级水平，公司打造“智能交通实训基地”和“技能等级认定考核基地”，为员工技能提升学习提供硬性条件。提供 “实践教学”“工地党课”“业务讲堂”“榜样课堂”“青年园地”等多元化素质提升路径，把员工能力提升与公司发展相融合，深入推动产业工人队伍建设改革，让员工的成长成才与公司的高质发展“同频共振”。