近日，泰州市金控集团围绕重点工作任务，聚焦“服务大局提质”“业务布局提级”“质量效益提升”“国企改革提档”“精益管理提效”等五个工作维度，专门制定《2024年“五大行动”任务分解表》，进一步聚焦主业，细化工作任务62项，明确具体工作内容，制定目标任务，层层传导压力、级级压实责任。

       此次任务分解表的制定，采用“自上而下”的形式，致力于集团和部门、子公司愿景“双向奔赴”。通过集团定战略“规划图”，部门、子公司拿项目“施工图”，抓住“措施、成果、时间”三个关键点，反复论证修订，形成适合集团进一步推动改革发展的具体措施。

       一是抓“实”任务制定，突出求真务实。针对制定举措时“不谈落地谈展望”的问题，明确要求各部门、子公司不能仅停留在战略远景的层面，必须聚焦当下，制定切实可行的具体举措，根据年度工作内容制定年度目标时，要逐一分解，杜绝“担子只拣轻的挑，任务只选轻的拣”思想，坚决压责任、压担子。

       二是落“细”阶段成果，突出量化可考。主要针对绝大多数报送的任务虽然明确工作措施，但“只打雷不下雨”，缺乏显性可考的指标成果，以及使用“配合”“争取”“尽可能”等模棱两可表述的一律回炉重造，坚持靠船下篙定指标，确保阶段成果可考可量化。

       三是扣“紧”项目进度，突出循序渐进。针对一些部门、子公司在时间节点上“量体裁衣”，将当前的工作进度设定为考核指标以及进度安排不够紧凑的问题，在充分对接了解的情况下，对制定不合理的及时反馈各部门或子公司主要领导并结合实际情况调整，真正体现“跳一跳能够到”的考核导向。

       下一步，泰州市金控集团还将从强化过程管理、动态掌握进度等方面入手，探索月提醒、季通报、年考核的重点任务闭环管理模式，念好督查督办“紧箍咒”，开展全程督查、跟踪问效，对工作进度缓慢的项目启动督办程序，确保各项目标任务落到实处、取得实效，为集团高质量发展保驾护航。