今年以来，徐矿集团长青能化公司深入实施国企改革深化提升行动，聚焦产销平衡、经营管理、成本管控等重点工作精准发力，上半年精甲醇产量、销量分别同比增长15.41%、17.32%，产销量位居陕甘片区同类型装置首位，5月份首次实现扭亏为盈。

产销平衡精准把控。加强生产精益管理，严格检查检维修施工质量和按期达成率，确保倒炉作业无间断、生产系统稳定。依托线上宣传、线下协调“双线”销售路径，成立工作专班深入开拓内蒙古、四川等客源市场，今年以来新开发长约客户4家、累计签约省内外合作企业50家，业务遍布18个省份、1个自治区。

成本管控精雕细琢。持续攻关锅炉混烧资源化利用技术，充分利用余热发电机组发电降低电耗，推动吨醇比例同比下浮3.4%。围绕装置长周期运行、气化细渣脱水改造等项目开展技术攻关，完成空分循环水凉水塔风机驱动电机工频改变频节能等项目改造，实现科创降本3000余万元。

经营管理精打细算。建成供应链数据共建共享平台，实现5400余项业务集约化集中采购，充分发挥集中采购规模优势，灵活运用价格对标、市场调价等方式，今年以来节省采购成本583万元。全面打造库存物资、超期设备管控及定额消耗监管体系，采用修旧利废、内部调剂等举措，最大限度发挥闲置物资价值，上半年长周期物资金额同比降低506万元。