未来三年，交通传媒将紧紧围绕江苏交控第二次党代会建设“两个一流”目标，积极抢抓发展机遇期，强化全要素融合发展，强基础、优机制、激活力，走好“交文商旅”融合发展之路，为建设产业现代化的传媒而接续奋斗。

推动户外广告价值提升。优化广告营销模式。综合采取资源整合全案营销、搭建在途场景触发二次传播、代理分级客户分层、企地联动跨界合作等手段，带动广告市场活跃度，使广告发布率保持在85%以上，整体价格水平维持在原有价格体系的90%以上。加快资源提档升级。聚焦户外广告设施提档升级，畅通广告设施设计、施工、投产使用“三同时”实施路径和许可到期广告设施合规化转办路径，加快收费站顶棚、跨线桥、服务区展陈等高净值媒体资源开发。加强数据平台支撑。根据媒体资源的数量增加和形式迭代，进一步优化完善广告资源管理平台，推动平台和财务BP系统融合，实现资源信息可视化、经营情况数据化。

推动文化工程能力跃升。拓宽业务渠道。加快文化项目“走出去”步伐，立足全域交通场景，积极拓展地方政府、省地属企业、行业协会商会等文化工程项目，打造独具特色的文化服务品牌，力争外部市场新增客户量、营收同比提高15%以上。推广成熟产品。优化活动策划、展览展厅、装饰美陈、绿化景观等EPC业务模式，打造设计类项目“全流程”解决方案、活动类项目“一站式”解决方案及工程类项目“一体化”解决方案三个成熟产品，着力提升项目在设计、创意和科技等方面的含量。突出内容生产。强化“以我为主、自主创新”全案策划能力，与专业院校联合策划主办创意大赛，聚合平面设计、文创产品、品牌IP设计开发等优秀人才资源，形成创新创意联盟，发挥好市场竞争优势。

推动数字新媒体模式成熟。建好“智媒传播”内容库。借力新华报业全媒资源，全力服务江苏交控宣传工作，搭建全系统专属媒体资源库，为系统内外客户提供体系化、清单式品宣服务，以高效运营的融合媒体策划、制作、分发的模式，实现成本优化、价值提升，放大江苏交控的品牌声量。当好“江苏高速”运维商。面向C端客户，依托江苏高速出行服务客户端，围绕公众出行“吃、住、行、游、娱、购”，打造集新闻资讯、线上商城、网络直播等一体化的线上平台。以内容、互动为特色，提高粉丝活跃度和用户黏性，以交通数据叠加内容兴趣数据，形成精准用户画像，打造精准推送的数字营销工具。种好“交文商旅”试验田。围绕高速媒体运营和商贸平台建设培育文旅产业，打造符合发展定位的文旅融合IP。加强企地合作，以高速沿线县区为选择试点，通过资源互换等方式，推动文旅产品开发、旅游景点宣传、特色活动策划等，拓展商贸、文旅、乡村振兴等资源，构建文旅融合的产业形态，为路域、路沿经济赋予更多流量价值。

推动体制机制改革持续发力。全面加强全员绩效管理。建立健全以月保季、以季保年的全年绩效考核机制，持续优化考核指标制定、日常实施管理与分值占比等重点环节的管控和操作，优化员工绩效考核平台，注重考核辅导和绩效改进结果跟踪，根据业务重心不断优化组织架构，着力提高业务运营效率。持续深化薪酬制度改革。强化薪酬绩效联动，实现经理层、中层人员任期制和契约化管理100%全覆盖，创新用好重点考核指标、团队绩效、全员营销、赛马制、“五星一红旗”等工具方法，探索实行工资总额滚动机制，形成更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制，提高企业发展活力和人才吸引力。按需调优人才引培机制。要围绕产业发展实际，多维度完善市场化选人用人机制，加快市场化、专业化人才梯队建设；巩固“媒好视界”实训中心建设成果，因地制宜落地落实“1210”人才培养体系，着力培养“三能三会”人才，建立一支由中层骨干组成的高水平内训师队伍。

推动党组织作用充分发挥。发挥好党总支“把管保”作用。进一步强化党总支主体责任，坚持不懈抓班子带队伍、防风险保安全、促改革谋发展，坚定围绕户外广告、文化工程、数字新媒体“一体两翼”产业发展布局，超前谋划商业模式，创新创优商业路径，不折不扣推动落实。发挥好党支部“战斗堡垒”作用。深化抓党建的“一盘棋”格局，充分发挥党支部“植根业务、服务群众”功能，凝聚员工拓市场、找客户、干项目的主观能动性，让党旗插在一线、堡垒筑在一线、员工干在一线。发挥好党员“先锋模范”作用。持续推动“1+1+1+N”党建文化品牌体系内伸外延，围绕“树典型、抓亮点、重引领”，实施“双培双促”计划，搭建党员和业务骨干互学互助、比学赶超的平台，推动党员带头在项目建设、改革发展和业务开拓一线冲锋在前、担当作为。