今年以来，云杉资本认真贯彻《江苏交控国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》要求，围绕深化交通产业布局需要，聚焦增强核心功能改革攻坚，持续加强改革统筹谋划和组织推进，推动国企改革走深走实。

更加注重统筹谋划。公司坚持目标导向，围绕今年底完成80%以上主体任务的要求，建立改革组织推进机制。公司成立国有企业改革深化提升行动工作领导小组，主要领导担任领导小组组长，靠前指挥、以上率下，形成高效协同推进机制，确保改革动作到位、务求实效。在领导小组的带领下，云杉资本围绕功能性改革与机制性改革两大主线，逐条对照江苏交控29类任务258条工作措施，制定梳理出65项符合单位实际的改革举措，并制定了《云杉资本国有企业改革深化提升行动工作任务清单》，涵盖加强党的领导、深化三项制度改革、强化经营业绩考核运用、聚焦主业发展、深化风控和合规管理、加强人才队伍建设等六大内容。

更加注重突出重点。优化国有经济布局、建设现代化产业体系，是国有企业改革深化提升行动的鲜明导向。云杉资本着力推进功能性改革，提升公司产业研究、投资管理等综合能力，对外拓展交通产业项目投资，对内赋能交通产业培育发展，强化产业金融战略支撑和协同作用。一是持续深化产业布局。今年以来，公司跟进接触投资项目52个，其中完成前期调研项目18个，深入交流及进行可行性分析项目9个，重点推进项目4个。项目覆盖高速公路、设计咨询、低空经济、新能源卡车制造、汽车充换电设备运营等10余个细分子行业。二是加强对内赋能。持续跟踪研究省级交投发展动态，做好对标找差。瞄准产业前沿，围绕四条核心产业链和低空经济等重点布局领域，系统化地开展宏观政策、产业变革、技术趋势、潜在项目等方面的研究，提出产业发展前瞻性政策建议，协助谋划好集团产业规划。

更加注重机制改革。围绕提升活力效率深化改革的要求，云杉资本以能力建设为抓手，创新业务推进体制机制，释放改革发展活力。公司制定出台《云杉资本能力建设实施方案》，在明确投资增效、产业赋能、战新探路三方面核心功能的基础上，按照“4331”的思路，打造交通基础设施、交通产业、战新产业和基金运作四支业务团队，梳理形成市场感知能力、项目研判能力和风险防控能力三大能力体系，分层实施投成项目、立项项目和接洽项目三类考核，实现与集团全面协同这一目标。云杉资本将继续深化国企改革，以更加坚定的步伐、更加务实的举措，推动公司高质量发展，为集团深化交通产业布局作贡献。