今年以来，徐矿集团物资供销公司坚持巩固一个核心功能、发展两个增长极、发展三大平台的“1+2+3”发展路径，全面推进现代化供应链建设，为全集团各矿井安全生产提供坚实物资供应保障。

聚焦主责主业，做优核心功能。立足“服务全集团全产业链物资供应保障”职责定位，紧盯“一核两极”产业链布局和各单位需求，科学编制集中采购方案，健全完善集中采购目录，推动集采服务向战略性矿产资源和新能源领域持续延伸。依托“异地供应站+公司本部+供应商联动”的全天候应急服务保障机制，加强物资供应全流程管控，为各使用单位提供“一站式”服务，上半年高质量完成各类物资需求计划约3.74万条，发运车次同比增长37.77%，助力各矿井安全生产。

聚焦转型发展，做强优质业务。聚焦物流、贸易两个发展增长极，探索新的贸易渠道和贸易形式，着力提升贸易效益，先后开展“点对点”业务洽谈40余次，实现贸易合作规模约3.2亿元。聚焦“陕煤入苏”“疆煤入苏”能源安全保供，积极开辟道路运输和社会物流资源“双通道”，常态化开展“现场服务日”活动，今年以来新增外部客户5家，服务线路由26条增长至155条，有力保障了煤炭物流安全运输。

聚焦职能履行，做大平台支撑。持续发挥“徐矿集团供应链大数据中心”管理作用，推进智能采购、智慧仓储、数字物流“三大平台”优化升级。灵活运用价格对标、市场调价、严控采购节点以及物资调剂等措施，节约采购成本近4860万元。用好平衡利库、超储缺货预警、库存状况智能分析等信息化功能，协助各单位仓储库容、效率、管理水平等全面提升。“智慧物流一体化管理平台”上线运行，取得集团首张“网络货运经营许可证”，实现了物流业务全流程数字化管理，推动企业实现轻资产运营。