今年以来，泰州大桥认真落实江苏交控党委各项决策部署，紧扣提高核心竞争力和增强核心功能，以主业强“面子”，以治理强“里子”，以党建强“根子”，奋力绘就高质量发展泰桥“新画卷”。

做靓主业“面子”。“收好费、养好路、服好务”是路桥企业的主责主业，也是增强核心功能、提升核心能力的重中之重。泰州大桥牢牢把握“一流路网”蓝图，一是营运管理“再提升”。深入开展收费、调度、清排障、稽核提升专项行动，收费速度分别提升10%；清排障处置速度提升了21.43%；调度信息处置及时率和准确率100%；“稽核打逃”提升了31.33%。同时，开展涉路作业安全、道路抛撒物专项治理，在涉路作业量提升57.28%的情况下，不安全行为压降76.8%；抛撒物主动发现率、溯源率分别提升了8%。二是路桥管养“再提质”。深耕“苏式养护”，科学开展预防性养护和集约化管养，推动路桥总体评定持续领先，主桥品质保持一流。举办全国首届多塔悬索桥养护技术论坛并作主旨报告，“泰桥养护”的影响力不断增强。顺利将夹江桥水中基础冲刷防护纳入地方应急治理工程，节约直接费用超2500万元。推动钢塔螺栓相控阵检测技术成果应用落地，检测效率提高了1倍，为国内外在役桥梁螺栓检测提供了“泰桥方案”。三是服务区经营“再提优”。深耕“三精”理念，拓展大泗“海军”、小黄山“青果巷”差异化布局，释放“一路多方”联盟优势，推出“分流、定点、整合”车流管控机制，完善夜间“一张图”、节假日“246”保畅法，服务区保畅瓶颈得到有效改善，单车位24小时利用率提升90%。

做实治理“里子”。治理体系和治理能力现代化是高质量发展的内在要求。泰州大桥紧扣现代国企建设，一是制度管理“一环不漏”。推动制度全生命周期管理研究，按照“保留适用的、废止过时的、修订 残缺的、补充空白的”原则，对现有规章制度进行全面梳理，修订完善了《制度管理办法》《印信管理办法》等制度。持续完善“综合+基础+高质量”立体式经营管理目标考核体系，以高效的考核体系助推合同签订、档案管理等取得了新提升。二是精益管理“一丝不苟”。紧扣提升财务精细化水平，推行全面预算管理，统筹做好融资及还贷安排，大力实施“降本节支”工程，通过“压降非刚性支出、强化项目核算”等降低运营成本。上半年资金预算执行偏差率低于5%，月均全口径资金集中度达99%以上，节约财务成本1628万元。紧扣国有资产保值增值，推行固定资产“采购—报废”全流程闭环式管理，摸清了“家底”、管好了“家产”、算好了“明白账”，资产利用率不断提高。三是风险管理“一抓到底”。以“强内控、强风控、促合规”为主线，深入开展“内控管理”“合规管理”提升年活动，紧扣关键人、关键事、关键时，梳理排查运营、财务、法律及廉洁等领域存量风险和新技术、新业态下的增量风险，筑牢风险管理事前、事中、事后“三道防线”，构建具有泰桥特色的“全面、全员、全过程”的内部控制、风险防控和合规管理体系。

做强党建“根子”。“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，我们要以高质量党建引领保障高质量发展……”，在半年度会议上泰州大桥党委书记说。泰州大桥深入贯彻落实新时代党的建设总要求，一是“党建+业务”全面提优。优化“卓越党建+现代国企”456体系，圆满完成“两委”换届，深化推动价值创造型党组织创建10项任务，统筹推进年度28项重点工作和5项党委督办项目，广泛开展“党建+经营管理”“党建+安全生产”“党建+文明”等系列活动，打造党建融入中心、进入管理、嵌入治理的“泰桥样本”。二是“星级+示范”全面进步。树立大抓基层的鲜明导向，深入开展“基层党建再提升”主题活动，深化“一支部一品牌一特色”建设，做深党建项目、做优党建课题，形成了11个支部子品牌、13个党建项目、11个支部工作法，并依托“积分机制”破解了作用难发挥、活动难组织等难题，为高质量发展筑牢基层堡垒。三是“党建+群建”全面推进。建设“幸福泰桥”，办理“食堂刷卡就餐”试点、满意环境改造等民生实事10余件，组织“健步行”迷你马拉松等喜闻乐见活动，职工满意度达98.5%。持续深化产改工作，构建班组建设5项机制，深入推动19项具体工作，形成“四叶草”“五型”等特色班组文化。深入开展文明创建，获得荣誉10余项。