7月31日，金陵饭店集团召开酒店板块深化整合工作会议，明确集团11家自有酒店股权管理与经营管理职能自8月1日起正式委托金陵饭店股份有限公司管理，标志着集团在酒店板块专业化整合和集约化管理的道路上迈出了具有里程碑意义的重要一步。

以金陵饭店股份公司为核心，实施酒店业务专业化整合，是今年以来金陵饭店集团推进国企改革深化提升行动、促进酒店板块一体化融合管理的战略举措，是推动集团酒店主业高质量发展、进一步做强做优做大金陵连锁酒店的必然选择，也是集团上下凝心聚力擦亮“金陵”金字招牌、提升核心竞争力的关键抓手。金陵饭店集团通过对股份公司和酒管公司战略定位、权责边界和业务运行机制的重新梳理和调整，集中酒店板块核心优势资源，有序推进集团自有酒店在组织、管理、业务、文化和党建等方面的全方位融合，促进各类资源要素合理配置流动，全面提升“金陵”品牌标准和质量体系，全面打通酒店板块内部业务协同，加速形成酒店产业集群的连锁化规模效应。

下一步，金陵饭店集团将始终胸怀大局、同力共行，通过实施一体化、专业化、集约化的经营管理，着力推动连锁酒店集中采购、自有酒店“焕新计划”、总部“一中心三平台”建设、人才梯队培育等战略任务的有效落地，发挥好金陵饭店股份公司上市公司平台及金陵饭店旗舰店的示范、带动作用，积极构建自有酒店一体化发展管理模式，优化资源共享和技术转移机制，持续提高各酒店经营水平；锚定目标、加压奋进，聚焦全年经营目标和重点工作任务，聚焦“数字经济”“改革深化”“管理提升”等重点工作，倒排时序、对标一流、补齐短板，因企制宜推动11家酒店通过精细化数字化管理优化业务流程、提升经营效益；破立并举、登高望远，集中酒店板块的管理力量和优势资源，围绕贯彻落实“将自有酒店打造同地区同档次酒店标杆”的总定位，理顺自有酒店的公司治理、管理职责权限和人财物管控体系，完善业务管理平台建设，优化资源共享和技术转移机制，贯标导入“金陵”品牌标准、质量体系和企业文化，确保自有酒店经营管理提质提效、存量资产盘活盘优；以人为本、激发活力，推动酒店板块从“物理整合”走向“化学融合”，进一步深化三项制度改革，构建富有竞争力的薪酬绩效考核体系，更好激发广大干部职工“向一流进军”的内生动力，为集团酒店板块深化整合取得更大成效而贡献力量。