今年以来，泰州市金控集团积极贯彻落实新一轮国资国企改革深化提升行动部署要求，以实现集团高质量发展蓄势跃升为出发点和落脚点，持续深化开展对标一流专项行动，通过靶向“比”，精准“学”，全面“改”，推动集团改革发展取得新成效。

找准“比”的方向，构建全方位对标体系。一是瞄准行业先进，开展横向对标。遴选规模相当、业务相近、发展领先的连云港金控和扬州国金两家单位作为集团学习对标对象，组织下属子公司赴徐州国盛、吴都租赁、毅达资本等单位开展对标学习，实现对标全覆盖。二是瞄准近年最优，开展纵向对标。选取包括“一利五率”在内近20项经营业务量化指标，以三年为对标期间，开展纵向滚动对标，比较指标变动，分析查找优势劣势，找准对标提升着力点。三是瞄准短板弱项，开展内部对标。系统评估前期对标一流提升行动实施成效，深入查找存在的薄弱环节，针对性新增主业KPI追赶和一号产品考核指标，组织对标落地成果述评，有效促进对标工作走深走实。

找到“学”的差距，激发全系统创新活力。集团层面，围绕打造多元化综合金融服务体系、建立覆盖企业全生命周期基金体系、加强人才梯队建设等方面开展全方位、高质量对标学习，全面梳理自身存在的差距和短板、走在前列的方向和目标、攻坚突破的方式和方法。子公司层面，聚焦金融业务风险管控、租赁ABS产品、物业标准化服务、金库运营等具体工作开展针对性学习，形成专题报告10篇，制定对标落地举措30余条，涵盖业务产品、经营考核、风险管理、信息化建设等多个维度。

找实“改”的路径，落地全要素对标举措。一是擘画“攀高”蓝图，抓法人治理夯基筑本。开展“财权、人事权、事权”授权放权工作，明确集团决策事项41条、集团审批事项26项、对子公司授权事项38项，合理划分集团与子公司间管控界面和权责边界，减少审批流程，激发经营活力。二是开辟“提升”通道，抓项目推进扩面增效。加快推进基金投资板块市场化改革，遴选2支市场化团队，完成金泰润城产业基金组建，推动泰兴产业基金加快设立，积极谋划推进省战略性新兴产业基金申报、国有资产交易资质划转、中信外包合作、档案凭证寄存中心建设等项目。三是构筑“优质”生态，抓队伍建设蓄能增力。力推“金彩计划”四大工程，完成调研式考察建立5个后备人选库，精心选拔60名青年人才入库，累计开展“金控讲堂”培训7期、专题培训班22期，参训人数超1200人次。

下一步，泰州市金控集团将坚持结果导向，把对标学习的优秀经验运用到实际工作中，以市场化、专业化、资本化为方向，持续打造治理模式新、经营机制活、发展动能强、布局结构优的现代新国企。