近日，江苏高能在行业内首次开展了2024年度安全审计工作，这是贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示批示精神，推进年度重点工作任务、夯实安全生产主体责任、提高安全管理水平的有益实践。

精心部署，在“为谁审计”上明方向。面对点多、线长、面广的管理难题，江苏高能始终坚持“安全是第一保障”理念，把社会公众和员工的生命财产安全放在首要位置。为全面系统诊断公司安全管理体系运行情况，参照《省应急管理厅关于印发江苏省化工和危险化学品生产企业安全审计工作方案的通知》，委托专业机构开展安全专项审计。本次安全审计是江苏高能落实三年治本攻坚行动的重要举措，对制定中长期安全发展规划具有重要意义。公司第三季度安全生产委员会对安全审计目标、时间、方案和方法进行了专题部署，各部室、基层单位高度重视，上下一心，深化协同，全力配合做好本次安全审计工作。

聚焦重点，在“如何审计”上明目标。江苏高能与审计单位前期充分沟通，选派多名专业技术能力扎实、现场检查经验丰富的高级工程师及省级专家组成安全审计小组，结合公司规模和安全风险特性制定了安全审计方案，编制了有针对性的安全审计检查表。安全审计采用资料查看、现场检查、人员访谈、技能测试等方法，对公司本部、7个片区管理中心、21对加油站进行了现场审计，重点审计管理制度、特殊作业、双重预防机制、设备设施、教育培训、变更管理、承包商管理等关键要素，深入分析管理现状，查找存在的管理缺陷和短板。

闭环管理，在“审计整改”上明责任。在安全审计末次会议上，审计单位充分肯定了江苏高能安全管理现状和浓厚的安全氛围，对“安全积分”“应急仿真演练”“本质用电安全”等数字化安全管理手段，以及创建“高能久安”安全文化品牌等方面的先进做法表示高度认可。针对审计发现的问题隐患提出改进建议，江苏高能以“钉钉子”的态度，奋力做好“后半篇文章”。为防止安全整改由安全部门唱“独角戏”，公司成立了整改专班，对共性问题分类汇总，对个性问题各自认领，制定整改措施，做到真查真改，防止避重就轻、久拖不改、问题反弹等现象发生。此外，深入剖析问题原因，在制度上找“症结”，不断完善管理体系，真正达到整改一个问题、消除一类隐患、实现一次提升。

下一步，江苏高能将以此次安全审计为契机，持续提升安全生产二级标准化及双重预防机制运行质效，推动安全管理体系有效运行，守护高能久安，为助力江苏交控建设世界一流路网保驾护航。