为有效防范化解各类风险，浦口国资集团树牢“一盘棋”思想，突出系统思维，积极构建“165+N”大监督体系，促进形成运行有效的全方位监督格局，以高质量监督护航企业高质量发展。

 一是强化“思想教育”，深化体系建设，推动主体责任进一步压实。集团突出体系建设，积极构建形成“165+N”监督格局，即明确1个目标，以政治监督为统领，强化党内监督；聚焦财会、工程等6个监督板块，落实各职能部门业务监督责任；用好“计划统筹、信息提报、问题会商、联动处置、成果共享”5项工作机制，织密监督网络；开展N项专项监督，实现监督全覆盖。加强理论学习，开展宣讲活动，进一步加深干部职工对相关法律法规、规章制度的理解。明确监督目标，加强党内政治生活监督，完善保障机制，明确监督内容及合规管理边界。

二是强化“协同作战”，突出部门联动，推动监督效能进一步增强。充分发挥职能监督的源头基础作用和专职监督的保障促进作用，增强监督合力。建立任务联动机制，组织开展质量、安全联合检查，同时及时督促责任单位整改，切实压实主体责任；实施问题线索移交机制，持续释放监督叠加效应，形成反腐败高压态势；建立整改反馈机制，综合运用法律意见书、风险提示单等形式，有效推动巡察问题整改。

三是强化“风险防控”，加强日常监管，推动改革步伐进一步加快。落实风险防控，定期组织召开大监督联席会议，同时发布经营廉洁风险提示，进一步防范重大风险；强化过程督办，完善督办制度，有效促进集团各项工作按期保质完成；深化国企改革治理效能，推动人员能进能出，干部能上能下，促进企业活力进一步提升；开展国企改革深化提升行动，构建完成在线资产管理系统，进一步摸清国有资产底数；围绕经营考核目标，制定“一企一策”实施办法，促进子公司高质量发展，为集团发展蓄势赋能。