人勤春来早，奋进正当时。2025年2月8日，省国信集团召开“新春第一会”，以重大项目为主题，动员号召集团上下坚持干字当头，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力抓好重大项目，全力服务重大项目，加快形成更多实物工作量，为全省经济发展大局勇挑大梁、多作贡献。 

会议指出，过去一年，集团上下坚持把抓好重大项目作为首要任务，强化要素资源保障，加大攻坚克难力度，取得的成绩可圈可点。重大项目数量、能源投资强度均创历史之最，“风光水火气储”全面开花，能源规模体量持续扩大、能源装机结构更加优化、能源产业链体系加速构建，保障全省能源安全综合能力和服务全省绿色发展能力大幅提升。

会议强调，集团上下要站在全局高度去认识和把握抓好重大项目的意义。要充分认识到抓好重大项目是集团服务全省大局的应有担当，把抓好重大项目作为重要政治责任，充分发挥国有企业引领作用，全力推动集团重大项目扩量提速，带动各类社会资本扩大有效投资，支撑全省经济持续回升向好。要充分认识到抓好重大项目是集团实现高质量发展的必然选择，通过上马清洁发电项目、绿色能源项目，加快能源绿色低碳转型步伐，坚定不移走好能源主业高质量发展之路，为推动集团高质量发展行稳致远提供战略支撑和坚实保障。

会议强调，抓好重大项目，既要充满必胜信心，更要保持清醒头脑，充分认识面临的压力和挑战，化压力为动力，化挑战为机遇，一步一个脚印把重大项目最终变成现实生产力。要统一思想，深化协同作战，充分调动各板块、各条线、各层级的力量，推动各类要素资源向项目建设集聚，上下一心、攻坚克难，不断推动重大项目取得新进展新成效。要稳扎稳打，抓好在建项目，严格把好“安全、质量、进度、造价、廉洁”五大关口，扎实做好生产准备工作，确保项目高标准投产、高质量运营，努力打造精品工程、标杆工程。要向新向外，加快增量拓展，加强与地方政府和主管部门的沟通协调，做深做细前期谋划工作，打好有准备之仗，以项目增量提升发展的含金量、含新量、含绿量。要着眼未来，健全管控模式，立足容量规模大、地域分布广、能源业态多的新阶段，优化完善运营管理体系，全面加强科技创新和数字化转型工作，持续提升价值创造能力，努力实现量的合理增长和质的有效提升有机统一。

就抓好会议精神贯彻落实，会议提出三点要求。一是要紧跟重点抓项目。要对集团在手重大项目逐一“把脉问诊”，梳理形成各个项目的困难问题清单，逐项对照、逐项突破，确保每个项目都能安全高效有序推进。二是要紧扣节点抓项目。要以时序进度为标尺，倒排工期、挂图作战，紧抓实质性开工、设备安装等里程碑节点，确保项目“安全、质量、进度、造价、廉洁”全面受控，切实把每个项目打造成优质工程、示范工程。三是要紧盯质效抓项目。要持续加强规范管理，严格执行集团安全生产、合规管理、风险管理等各项制度，确保有关要求在重大项目概算控制、合同签订、招投标组织等关键环节落实到位，为项目高质量运营奠定基础。

会上，国信滨海港电厂等11家单位围绕项目推进作表态发言。会议以视频方式召开，集团领导、省国资委外派财务监督专员、省纪委监委派驻集团纪检监察组副组长及各部门负责人、集团本部中层副职级以上人员、在宁企业党政主要负责人在主会场参加会议，在宁能源企业其他领导班子成员及中层管理人员、宁外能源企业领导班子成员及中层管理人员在分会场参加会议。