银桥集团扎实摸清“家底”、壮大“家业”、盘活“家产”，坚定不移走好资产盘活“银桥实践”，确保国有资产保值增值。

一是一体推动，全面“查”彻底“查”。聚焦摸清资产底数、厘清资产权属，坚持实事求是、应查尽查原则，对在管不动产资产、股权基金类资产及其他现金、应收账款等资产进行摸底式排查，做到统一界定、全面清查、建立台账、厘清权属，确保资产“颗粒归仓”。

二是健全机制，规范“管”有力“管”。打造“廉管家” 资产监督管理品牌，推动资产管理科学化、规范化、信息化。修订集团资产管理办法、资产租赁管理办法，制定年度资产盘活计划，每季度晾经营效益、晒盘活面积、比租金收缴，将完成情况纳入考核管理。结合“换位跑一次”行动，用好“码上通”监督管理平台，让企业服务更近、解决问题更快、监督管理更优。

三是因地制宜，科学“用”高效“用”。紧扣区域产业发展方向，因地制宜提升资产盘活效益。积极对接全球头部物流企业，成功盘活闲置10余年海峡两岸展馆近2万方，盘活效益达350万元，企业达成社会消费品零售额70亿元。围绕打造“两村两港一中心”五大平台，服务区域重大项目落地，积极配合投资项目股权退出，回笼资金1.59亿元，实现投资平均年化收益达18.53%，助推总投资60亿元的进口（食品）国际贸易中心落地。