安全无小事，责任重如山。为扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，宁杭公司坚持“以人为本、安全至上”理念，多维度开展防控风险、排除隐患工作，全面树立“警钟长鸣”意识，守牢安全红线，以高质量、高水平本质安全推动企业发展。

以“五级”责任体系校准“落实方向”。为了切实强化安全意识，宁杭公司抢抓一季度“黄金时间”，进一步优化完善“公司、部室、单位、班组、个人”五级安全生产责任体系，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。依托体系具体内容，通过“班前会”和“晨会”制度，持续强化一线从业人员安全警示教育和技能培训，并把劳务派遣、临时用工和外包施工队伍的员工纳入安全教育范畴或者监督相关方开展专题培训，认真学习掌握本条线、本岗位重大隐患判定标准，熟知各项作业安全规程，重点做好登高作业、电焊作业、电工作业等涉及危险作业的审批管理和现场监督，坚持在潜移默化中提升员工安全意识，增强事故防范能力。

以“智慧”防控机制夯实“安全根基”。宁杭公司进一步优化江苏交控安全智慧双控平台系统，制定管控清单，联动生成风险在线管控任务，定向提醒相关单位，同步开展全员参与的风险评估及辨识，完善风险管控体系，提升风险预判能力。截至目前，基层单位共计录入风险点402个，匹配风险1611条，建立管控任务208条。组织各基层单位构建“智能监测+人工巡检”双重防控体系，在配电房、收费岛等关键点位安装温湿度传感器和智能摄像头，实现设备运行状态24小时动态监测，建立“红橙黄蓝”四色风险分布图，对重点区域实施分级管控。部分站区积极引入deepseek模型，创新隐患排查小程序，员工实时上传隐患信息，系统自动生成整改工单，并制定“排查积分”“整改积分”制度，与绩效考核、奖励挂钩，使“我要安全”成为员工自觉。

以“多元”服务模式加强“联动防护”。为扎实落实江苏交控“创新驱动发展”战略，宁杭公司党委积极组织一批由各基层单位党员、技术骨干为核心的创新团队，通过开展“安全金点子”“安全服务+”“安全吹哨人”等服务创新活动，打破传统安全管理路径，研制出“高速公路收费智慧亭亭门关闭异常亭门报警装置”等QC项目，形成“问题发现、技术创新、标准迭代”闭环机制，助力安全生产管理持续创新。依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，公司梳理编制领导班子年度安全生产重点任务清单，扎实开展“安全第一课”教育培训。组织基层单位与地方村镇社区建立安全联防机制，开展安全知识“进校园、进企业、进家庭”活动，聘请一线员工家属轮流担任“家属安全监督员”，探索构建“站点、司乘、社区、家庭”四位一体的安全共同体。