今年以来，苏锡营销管理中心以区域整合为新的起点，一手抓改革提效、一手抓经营提质，推动区域整合工作和经营工作两不误、两促进，较好完成一季度重点目标任务。利润完成年计划27.81%，同比增长46.16%；小包装食盐销售完成年计划26%，毛利同比增长10.54%。

制度化、体系化推进改革有效落地。整体谋划、一体推进市县公司改革工作。聚焦营销管理各项流程、动作、机制，制定管理一体化、营销一体化实施方案，统一全员职级管理体系、全员薪酬考核分配体系、全域渠道建设管理体系，重点对各项薪酬构成、考核标准、产品提成标准以及薪酬考核进行全面细化明确。统一职能配置、岗位设置，推动“三定”工作全面落地，精简岗位15个。持续推进去行政化改革，制定销售部长管理办法，通过基层单位副职转岗一批、揭榜挂帅选聘一批，共有12名销售部长转向市场一线，取消与基层经营者职级挂钩的年薪制，实行档案职级根据业绩达成情况动态调整、薪酬与业绩强挂钩的“三能”机制。

专业化、精细化推进销售稳量提质。完善常态化督查工作机制，每周召开销售部长视频会议，跟踪了解工作进度、市场动态；设立市场考核专员岗位，实地检查各基层单位样板市场建设、营销经理走访等情况，定期发布整改反馈通报和业绩排名通报。推进产品销售全渠道提档升级，开展“五进”品宣行动，多款高端盐进入连锁餐饮等大型特通用户；持续开展流通和农贸渠道差异化铺货、扩大特色宣传物料投放面，品种结构同比提升6个百分点。坚持非盐销售既做规模、又做规划，明确5个千万级渠道非盐年度销售品项目标，积极推动县域公司引进优质供应商，签订年度购销合同，一季度统购分销业务达序时、超同期。

标准化、规范化推进合规降本增效。组织参加“AI应用”专题讲座，以数字化赋能提升员工工作质效。健全完善制度体系，建立议事决策类、改革发展类、职工奖惩类、规范管理类、薪酬考核类共二十余项管理制度，举办制度管理全员培训，保障企业各项工作平稳运行。严控费用支出，制定降本增效年度工作方案，开展食堂费用和财务合规专项检查，细化制定招待费用管理规定，有效减少三项费用。