近年来，泰州市交通产业集团党委坚持党管人才原则，聚焦“选、育、用、留”精准施策，创新人才工作机制，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

一是精准“选”才，激活队伍活力。大力推行竞争上岗，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，近三年通过公开竞聘选拔管理人员50余人；实施“岗位画像+人才画像”精准匹配，构建“公开选调+双向选岗”双轨机制，近两年公开选调10人、双向选岗12人，实现人岗匹配、人事相宜。聚焦核心业务急需岗位，在公开招聘主渠道基础上，通过高层次人才引进、一线员工招聘、市场化选聘等渠道，累计吸纳专业人才40余名。

二是系统“育”才，提升综合素养。针对青年干部实施“五学”培养，通过导师帮带“结对学”、双向挂职“实践学”、双八工程现场“沉浸学”、列席会议“跟班学”、培训调研“集中学”，助推青年干部能力提升。围绕80、90两类群体，实施“双百”人才选培计划，分设四个专业类别，量身定制培训方案，构建“1234”分层分类培训体系；紧扣“大海新晨”产业布局，升级“智慧·赋能·提升”2.0，开设“思政讲堂”“提质讲堂”“技能讲堂”“启航讲堂”等七大讲堂，赋能员工全面成长。

三是科学“用”才，突出实干实绩。选派优秀青年赴基层和重大项目前沿，通过导师帮带、机关挂职、项目攻坚等方式提升实战能力。推动员工跨部门、跨板块轮岗交流，实现“交叉练兵”，促进知识融合与经验共享。以“家家到”微调研考察为载体，组织59名干部测评考核，亮晒“成绩单”。全员实行绩效考核，刚性运用结果，考核等次强制分布，员工“积分制”管理，对优秀员工给予奖励和晋升，对不胜任员工实行市场化退出，实现“活水循环”。

四是用心“留”才，强化服务保障。健全人才服务保障，出台《高层次人才引进管理办法》，在薪酬待遇、安家补贴、住房保障、医疗保障等方面提供“一站式”服务。加强人文关怀，在市属企业率先成立关工委，开展职工子女高考志愿填报专题辅导、亲子研学等活动，助力青年职工、职工子女健康成长；常态化开展职工生日会、员工户外拓展、联谊活动、球类比赛等系列职工活动，体现“家”文化，增强团队凝聚力。